Planowanie i kontrola w zarządzaniu projektem to kluczowa kompetencja, która obejmuje procesy planowania, realizacji, monitorowania oraz korekty. Skupia się na gromadzeniu informacji i podejmowaniu decyzji zgodnie z kartą projektu. W tym kontekście istotne są także wybór struktury organizacyjnej, zarządzanie zespołem oraz alokacja zasobów. Ważne dokumenty decyzyjne, takie jak wizja, mapa drogowa czy karta projektu, powinny być przedyskutowane i zatwierdzone. Proces monitorowania obejmuje śledzenie postępów, finansów, wykorzystania zasobów i satysfakcji interesariuszy, a regularne raportowanie jest kluczowe. Regularna ocena skuteczności i wydajności zarządzania pozwala na wprowadzanie ewentualnych zmian. Po zakończeniu fazy projektu następuje ewaluacja rezultatów, weryfikacja uzasadnienia biznesowego oraz przygotowanie planu na kolejny etap.
We use cookies to make sure that our website works correctly and that you have the best experience possible. By accepting, you agree to our use of such cookies.
